マテリアリティ
Materiality

芝浦電子グループは、持続可能な社会の実現のため、及び当社グループが持続的に成長するために優先的に取り組むべきテーマを４項目選び、それぞれのテーマからマテリアリティ(重要課題)を特定しました。これらを当社グループのマテリアリティと定め、課題に取り組むことで、持続可能な社会に貢献することを目指します。

テーマ	マテリアリティ（重要課題）	関連するSDGs
ものづくり	◆安全・安心で高品質な製品づくり・製品の品質向上、安全・安心の確保・新製品の開発・生産性向上
環境	◆気候変動に対応し、地球環境を守る・2050年カーボンニュートラルの実現・環境負荷低減の取組み
人財育成・多様性	◆人権尊重、多様な人財の育成・人財育成・人権尊重
ガバナンス	◆ガバナンスの強化・ガバナンスの強化・コンプライアンスの徹底

STEP１：社会的課題の抽出

国連グローバルコンパクトの10原則やSDGsなどの国際的なガイドラインなどを踏まえて、社会課題を抽出しました。

STEP２：社会的課題の優先順位付け

抽出した課題を「芝浦電子グループにとっての重要度」と「ステークホルダーにとっての重要度」の2軸で総合的に評価し、優先順位の高い項目に絞り込みました。

STEP３：マテリアリティの特定

優先順位の高い課題を「サステナビリティ委員会」で審議の上、取締役会で決定しました。

マテリアリティマトリックス

ステークホルダーにとっての重要度	極めて高い	【ガバナンス】・ROEなどの資本効率性の追求・株主・投資家との対話・情報開示	【環境】・資源のリユース・リサイクル・水の管理・廃棄物の削減・地域社会への貢献	【ものづくり】 ●安心、安全で高品質な製品づくり・製品の品質向上、安全・安心の確保・新製品の開発・生産性向上【環境】 ●気候変動に対応し、地球環境を守る・2050年カーボンニュートラルの実現・環境負荷低減の取組み【人財育成・多様性】 ●人権尊重・多様な人財育成・人財育成・人権尊重【ガバナンス】 ●ガバナンスの強化・強固なガバナンス体制の構築・コンプライアンスの徹底
	かなり高い	【人財育成・多様性】・福利厚生充実	【ものづくり】・製品の安定的な供給・サプライチェーンマネージメント	【環境】・TCFDへの賛同
	高い	【ものづくり】・取引先評価【人財育成・多様性】・障害者雇用促進	【ガバナンス】・資本、配当政策	【ガバナンス】・国連グローバルコンパクトへの賛同【人財育成・多様性】・社員の健康促進
		高い	かなり高い	極めて高い
		芝浦電子グループにとっての重要度

ステークホルダーにとっての重要度	極めて高い	【ガバナンス】・ROEなどの資本効率性の追求・株主・投資家との対話・情報開示	【環境】・資源のリユース・リサイクル・水の管理・廃棄物の削減・地域社会への貢献	【ものづくり】 ●安心、安全で高品質な製品づくり・製品の品質向上、安全・安心の確保・新製品の開発・生産性向上【環境】 ●気候変動に対応し、地球環境を守る・2050年カーボンニュートラルの実現・環境負荷低減の取組み【人財育成・多様性】 ●人権尊重・多様な人財育成・人財育成・人権尊重【ガバナンス】 ●ガバナンスの強化・強固なガバナンス体制の構築・コンプライアンスの徹底
	かなり高い	【人財育成・多様性】・福利厚生充実	【ものづくり】・製品の安定的な供給・サプライチェーンマネージメント	【環境】・TCFDへの賛同
	高い	【ものづくり】・取引先評価【人財育成・多様性】・障害者雇用促進	【ガバナンス】・資本、配当政策	【ガバナンス】・国連グローバルコンパクトへの賛同【人財育成・多様性】・社員の健康促進
		高い	かなり高い	極めて高い
		芝浦電子グループにとっての重要度

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